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Compliance Officer Weiterbildung

Der zertifizierte Compliance Officer

Ihr Fahrplan für ein wirksames Compliance Management System

Lassen Sie sich in nur vier Seminaren zertifizieren!

Die Flut an gesetzlichen Regelungen und Richtlinien reißt nicht ab. Die Experten sprechen von einem regelrechten „Compliance-Teufelskreis”, der Kopfzerbrechen bereitet und viel Geld verschlingt. Die Unternehmen sind gefordert, die Umsetzung und Einhaltung der gesetzlichen und ethischen Vorschriften sicherzustellen. Hierfür müssen sie eine wirksames Compliance Management System implementieren
und laufend optimieren.

Erlernen Sie in fünf Seminartagen das Handwerkzeug eines kompetenten und erfolgreichen Compliance Officers. 

Sie können die Zertifizierung komplett oder jedes Seminar einzeln buchen. Profitieren Sie auch bei Einzelbuchung von attraktiven Preisnachlässen ab dem zweiten Seminar.

Pflichtseminar


Aufbau einer Compliance-Organisation

Vom Compliance-Check zum umfassenden Compliance-System

  • Risikoanalyse: Compliance-Anforderungen klar bestimmen
  • Struktur der Compliance-Organisation: Welche Modelle gibt es?
  • Umsetzungsphase: Compliance-Organisation einbinden und etablieren
  • Compliance-Schulung: Standards unternehmensweit nachhaltig verankern
  • Compliance-Organisation im Mittelstand: Welche Bausteine sind notwendig?

Wahlseminare


Compliance Reporting

Interne und externe Berichtspflichten erfüllen

  • Diese Informationen fordern Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren
  • Definieren Sie Berichtslinien, -arten und -strukturen klar
  • Optimieren Sie die Kommunikation mit Risikomanagement und Interner Revision
  • Diese Compliance-Kennzahlen müssen enthalten sein
  • Bestimmen Sie Reportingzyklen und ad hoc-Zeitpunkte
  • Binden Sie das Compliance Committee sinnvoll ein
  • Erfüllen Sie die Meldepflichten bei Compliance-Verstößen
Compliance Risk Assessment

Wesentliche Risiken erfassen und Maßnahmen ableiten

  • Projektplan: Akteure, Ressourcen und Zeitaufwand definieren
  • Risikoidentifikation: Mitarbeiterbefragungen und -interviews durchführen
  • Risikomatrix: Alle erfassten Risiken transparent dokumentieren
  • Risikoanalyse: Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadenshöhe realistisch einschätzen
  • Risikosimulationen: Das Gesamtrisiko ableiten und darstellen
  • Maßnahmenkatalog: Konkrete Handlungen priorisieren und umsetzen
  • Berichtslinien: Diese Informationen fordern Vorstand und Aufsichtsrat
Compliance-Schulungen

Verhaltensstandards unternehmensweit einführen

  • Zielgruppen: Unterschiede zwischen Führungskräften und Mitarbeitern berücksichtigen
  • Schulungsmedien und -zyklen: Unternehmens- und Zielgruppengröße beachten
  • Struktur und Themenschwerpunkte: Standardschulungen vs. Eigenentwicklungen
  • Onlineschulungen: Individualisierte Inhalte jederzeit bereitstellen
  • Anpassung an die Unternehmensgröße: Multiplikatoren richtig einsetzen
  • Internationale Trainings: Sprach- und Mentalitätsbarrieren überwinden
  • Überwachung des Schulungserfolgs: Trainingsfortschritte messen
Datenschutz-Compliance

Im Brennpunkt: Die Umsetzung der EU-DSGVO

  • EU-Datenschutz-Grundverordnung und neues BDSG: Was ändert sich ab wann für wen?
  • Projekt- und Umsetzungsfahrplan: Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten klar definieren
  • Bestandsaufnahme: Datenschutzrechtliche Due Diligence durchführen
  • Risikoanalyse: Konkrete Haftungsrisiken frühzeitig identifizieren
  • Aufbau eines Datenschutz-Compliance-Systems: Diese Bausteine sind notwendig
  • Brennpunkt Arbeitsrecht: Die Neuregelung der Einwilligung und Mitbestimmung
  • Mitwirkungsrechte des Betriebsrats: Wann darf, wann muss er mitreden?
Wirtschaftskriminalität vorbeugen, aufdecken, abwehren

Wirksame Instrumente und Methoden zur Fraud-Bekämpfung

  • Fraud Risk Assessment: Risikoanalyse und -bewertung durchführen
  • Business Partner Screening: Geschäftspartner unter die Lupe nehmen
  • Gefährdungsatlas: Präventionsmaßnahmen definieren und implementieren
  • Fraud Response Management: Die richtige Vorgehensweise im Ernstfall
  • Umgang mit Verdächtigen: Diese Rechte und Pflichten haben Sie
  • Interviews und forensische Datenanalysen: Gerichtsfeste Beweise sichern
  • Ermittlungsbehörden: Optimale Zusammenarbeit sicherstellen
Persönliche Haftung des Compliance Officers

Haftungsrisiken und Sanktionen vermeiden

  • Compliance-Verstöße: Wer haftet wann für was?
  • Aufsichtspflichten: Kontroll- und Überwachungsaufgaben rechtssicher delegieren
  • Compliance und Risikomanagement: Rollen und Aufgaben klar definieren
  • CMS auf dem Prüfstand: Wirksamkeit dokumentieren und nachweisen
  • Meldepflichten: Compliance-Verstöße untersuchen und korrekt melden
  • Kündigungsschutz: Individualvertragliche Regelungen vereinbaren
  • Berichtspflichten: Diese Informationen fordern Vorstand und Aufsichtsrat

Mit exklusiven Praxisberichten von:

  • Bosch Sicherheitssysteme GmbH
  • DFS Deutsche Flugsicherung GmbH
  • EUROPART Holding GmbH
  • Fresenius SE & Co. KGaA
  • NORMA Group SE
  • Rheinmetall Electronics GmbH
  • Rocket Internet SE
  • Rosenbauer International AG
  • SAP SE
  • SCHOTT AG
  • Telekom Austria AG
Zielgruppe
Die Seminare richten sich an Compliance Officer und Compliance-Beauftragte sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Compliance Management, Recht, Konzernrecht, Risikomanagement, Interne Revision, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Personal, IT/EDV, SAP-Anwendungen und Systemadministration. Weiterhin angesprochen sind Mitglieder des Vorstands, des Aufsichtsrats und der Geschäftsleitung, Syndiki sowie interessierte Rechtsanwälte, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer.

Zur Anmeldung

Ansprechpartner
Stephan Wolf

Stephan Wolf
Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
kundenservice@managementcircle.de

Rückruf-Service
Begeisterte Stimmen zum Zertifizierungsprogramm:
  • Wer vor Compliance zurückschreckt, sollte diese Veranstaltung besuchen.

    J. Neuberger
    Schneider, Geiwitz & Partner Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte

  • Hohe Praxisrelevanz!

    R. Schwab
    A1 Telekom Austria AG

  • Qualifiziert, kompakt,
    unterhaltsam.

    M. Dähling
    E-Plus Mobilfunk GmbH